유럽 사업 확장2 유럽 공동브랜드 확장보다 더 무서웠던 건 사람의 피로였습니다 (30화) 유럽 공동브랜드 확장보다 더 무서웠던 건 사람의 피로였습니다 유럽 시장은 정리됐습니다. 동유럽 물류 공동 법인 설립. 발칸 지분 49%. 1지역 1표 원칙 유지. 브뤼셀에서도 긍정적인 평가가 나왔습니다. 겉으로 보면 안정이었습니다. 하지만 실제 유럽 비즈니스는 다릅니다. 안정은 끝이 아니라, 더 큰 압박의 시작이었습니다. 서울에서 전화가 왔습니다. “대표님. 물류센터 포화율이 82%입니다.” 잠시 침묵했습니다. 숫자는 이미 알고 있었습니다. 문제는 숫자 뒤에 있는 사람이었습니다. 6개월 안에 증설하지 않으면 병목이 온다는 보고. 아시아 2차 유통사도 관심을 보이고 있다는 이야기. 전형적인 확장 신호였습니다. 한국에서는 늘 같은 말이 나옵니다. “지금 아니면 늦습니다.” 하지만 유럽 네트워크는 달랐습니다... 2026. 5. 7. 돈보다 무서운 건 ‘공포’였습니다… 불가리아 농업 투자에서 무너지지 않는 4가지 구조 전략 (5화) 솔직히 말씀드리면, 그때 저는 처음으로 느꼈습니다.이 싸움이 단순한 돈의 문제가 아니라는 것을요.도브리치 평야에는 바람이 낮게 깔려 있었습니다.열여섯 농가. 숫자는 작았지만 의미는 컸습니다.하지만 상대는 멈추지 않았습니다.첫 번째는 돈이었습니다.단가 두 배.두 번째는 계약이었습니다.위약금.그리고 세 번째는…가장 조용하게 왔습니다. “문제 생겼다.”게오르기가 들어오자마자 말했습니다.“보조금 마감이 당겨졌어. 3월 말.”원래는 4월 중순이었습니다.2주 이상 앞당겨진 일정.이건 우연이 아니었습니다. 저는 바로 확신했습니다.“행정이 바뀐 게 아니라,행정을 이용하는 쪽이 빨라진 겁니다.”한마디로, 상대는 이미 준비가 끝났다는 뜻이었습니다. 그날 저는 바로 소피아로 올라갔습니다.현지 변호사 안토니아를 만나서 말했습.. 2026. 5. 4. 이전 1 다음
