공급망관리3 사업이 오래가는 기업의 비밀, 결국 남는 것은 규모가 아니라 구조였습니다 (58화) "매출은 늘었는데 왜 무너질까요?" 실제로 많은 기업들이 성장 과정에서 같은 실수를 반복합니다. 더 큰 공장. 더 많은 직원. 더 빠른 확장. 하지만 위기가 오면 가장 먼저 흔들리는 것도 바로 그 성장의 결과물들입니다. 흥미로운 사실은 반대편에 있습니다. 매출은 크지 않아도 오래 살아남는 기업들이 있습니다. 그들은 무엇이 달랐을까요? 답은 생각보다 단순했습니다. 규모가 아니라 구조였습니다. 많은 경영자들은 성장 자체를 목표로 생각합니다. 매출을 늘리고, 조직을 키우고, 시장 점유율을 확대하는 것. 겉으로 보면 당연한 전략입니다. 하지만 문제는 그 다음에 발생합니다. 성장이 커질수록 조직은 무거워집니다. 의사결정은 느려지고, 고정비는 증가하며, 외부 충격에 대한 대응력은 떨어집니다. 위기가 찾아오는 순간... 2026. 6. 2. 공급망이 무너지지 않는 기업의 비밀… 위기 속 살아남는 구조의 조건 (57화) "가장 유연한 조직이 살아남을까, 가장 큰 조직이 살아남을까?" 많은 기업들이 이 질문 앞에서 고민합니다. 그런데 예상치 못한 위기가 찾아오면 답은 달라집니다. 한파. 에너지 가격 급등. 공급 부족. 평소에는 강점으로 보였던 전략이 오히려 약점이 되기도 합니다. 그리고 어느 봄날. 동유럽 전체가 그 시험대 위에 올라섰습니다. 공급의 시험, 진짜 위기는 예상 밖에서 온다 정책 보고서의 제목이 바뀌었습니다. "탄력성과 공급 안정성의 균형." 겉으로는 평범한 문장처럼 보입니다. 하지만 정책 담당자들이 던진 질문은 매우 무거웠습니다. "위기가 발생했을 때 누가 실제로 공급을 유지할 수 있는가?" 과거에는 효율성이 중요했습니다. 원가를 낮추고. 재고를 줄이고. 생산을 집중시키는 것이 경쟁력이었습니다. 그러나 시대.. 2026. 6. 2. 사업이 커질수록 위험해지는 이유… 분산 조직이 처음 마주한 균열의 순간 (56화) "시장의 위협은 예상할 수 있습니다. 정책 변화도 대비할 수 있습니다. 하지만 사람은 다릅니다." 수년 동안 완벽하게 작동하던 조직이 있습니다. 매출도 성장하고 있었습니다. 고정비는 줄었고, 각 지역은 자율적으로 움직였습니다. 모두가 성공이라고 생각했습니다. 그런데 어느 날, 가장 예상하지 못한 곳에서 균열이 시작됩니다. 문제는 경쟁사가 아니었습니다. 문제는 내부였습니다. 사업을 하다 보면 대부분의 대표들은 외부 위험에 집중합니다. 경쟁사. 금리. 정책 변화. 환율. 하지만 실제로 조직을 흔드는 위기는 전혀 다른 곳에서 시작되는 경우가 많습니다. 바로 "성공한 내부"입니다. 어느 루마니아 거점에서 한 가지 제안이 올라왔습니다. "우리는 현재 브랜드를 유지하되 자체 투자 유치를 진행하겠습니다." 겉으로 보.. 2026. 6. 2. 이전 1 다음
