브랜드 통제2 네트워크는 왜 스스로 분열을 선택했을까? 살아남는 조직의 마지막 전략 (38화) “우린 생존을 택했습니다.” 회의실 안 공기가 멈췄습니다. 대부분은 여기서 박수를 칩니다. 확장. 규모. 속도. 하지만 단 한 사람만 다른 질문을 던졌습니다. “순이익은 늘었습니까?” 그리고 이어진 두 번째 질문. “현금 회수 기간은요?” 그 순간, 분위기가 완전히 바뀌었습니다. 이번 결정은 단순한 사업 갈등이 아니었습니다. 이건 ‘누가 더 빨리 성장하는가’의 싸움이 아니었습니다. 누가 더 오래 살아남는가. 그 구조 전쟁이 시작된 것입니다. 사업이 무너질 때는 보통 큰 사건부터 터지지 않습니다. 조용히 시작됩니다. 회의 중 길어진 침묵. 줄어드는 메시지. 보고서에서 사라진 한 줄. 균열은 늘 그렇게 시작됩니다. 루마니아는 결국 Track A 확대를 공식 선언합니다. 물량 비중을 70%까지 늘리겠다는 결정.. 2026. 5. 9. 9년 투자 한순간에 무너졌습니다… 불가리아 농업 프로젝트 실패에서 얻은 3가지 생존 전략 (실제 경험) (1화) >> 솔직히 말씀드리면, 저는 그날 제 손이 떨리지 않는다는 사실에 더 놀랐습니다.보통은 위기 상황에서 몸이 먼저 반응하는데, 이상하게도 그날은 달랐습니다.오히려 모든 감각이 정지된 것처럼 고요했습니다.서울의 겨울은 유난히 회색빛이었습니다.창밖을 바라보던 저는, 비서실장의 한 마디로 현실로 돌아왔습니다.“대표님, 브뤼셀 쪽 최종 회신이 왔습니다.”결과는 예상하셨겠지만, 프로젝트 전면 취소였습니다.문제는 단순한 취소가 아니었습니다.자금 동결.이 단어 하나로 9년 동안 쌓아온 모든 것이 멈췄습니다.계좌, 투자금, 운영비…사실상 거의 전부였습니다.그 순간 저는 깨달았습니다.이건 실패가 아니라 ‘정리’라는 것을요.연락을 시도했지만, 상대는 받지 않았습니다.세 번을 시도하고 나서야 확신했습니다.연결이 안 되는.. 2026. 5. 4. 이전 1 다음
