조직 구조 설계2 유럽 농업 시장이 흔들렸다…결국 살아남은 건 '속도'가 아니었다 (39화) “우린 너무 빨랐습니다.” 그 말이 나온 순간, 회의실 분위기가 완전히 바뀌었습니다. 처음에는 모두가 속도를 원했습니다. 더 빠른 확장. 더 큰 물량. 더 공격적인 자동화. 하지만 시간이 지나자 보이기 시작했습니다. 빠른 성장은 가능했습니다. 문제는 “버틸 수 있는가”였습니다. 그리고 브뤼셀의 정책 하나가 유럽 전체 판을 흔들기 시작합니다. 사업에서 가장 위험한 순간은 실패 직전이 아닙니다. 오히려 “모든 것이 잘되는 것처럼 보일 때”입니다. 발칸 중심의 Track A는 실제로 빠르게 성장하고 있었습니다. 물량은 폭발적으로 증가했고, 아시아 매출도 강했습니다. 겉으로 보면 완벽했습니다. 하지만 문제는 구조였습니다. 대형 자동화 설비. 높은 에너지 의존도. 빠른 물류 회전. 그리고 얇아지는 현금 버퍼. 그.. 2026. 5. 9. 네트워크는 왜 스스로 분열을 선택했을까? 살아남는 조직의 마지막 전략 (38화) “우린 생존을 택했습니다.” 회의실 안 공기가 멈췄습니다. 대부분은 여기서 박수를 칩니다. 확장. 규모. 속도. 하지만 단 한 사람만 다른 질문을 던졌습니다. “순이익은 늘었습니까?” 그리고 이어진 두 번째 질문. “현금 회수 기간은요?” 그 순간, 분위기가 완전히 바뀌었습니다. 이번 결정은 단순한 사업 갈등이 아니었습니다. 이건 ‘누가 더 빨리 성장하는가’의 싸움이 아니었습니다. 누가 더 오래 살아남는가. 그 구조 전쟁이 시작된 것입니다. 사업이 무너질 때는 보통 큰 사건부터 터지지 않습니다. 조용히 시작됩니다. 회의 중 길어진 침묵. 줄어드는 메시지. 보고서에서 사라진 한 줄. 균열은 늘 그렇게 시작됩니다. 루마니아는 결국 Track A 확대를 공식 선언합니다. 물량 비중을 70%까지 늘리겠다는 결정.. 2026. 5. 9. 이전 1 다음
