투자유치7 공급망이 무너지지 않는 기업의 비밀… 위기 속 살아남는 구조의 조건 (57화) "가장 유연한 조직이 살아남을까, 가장 큰 조직이 살아남을까?" 많은 기업들이 이 질문 앞에서 고민합니다. 그런데 예상치 못한 위기가 찾아오면 답은 달라집니다. 한파. 에너지 가격 급등. 공급 부족. 평소에는 강점으로 보였던 전략이 오히려 약점이 되기도 합니다. 그리고 어느 봄날. 동유럽 전체가 그 시험대 위에 올라섰습니다. 공급의 시험, 진짜 위기는 예상 밖에서 온다 정책 보고서의 제목이 바뀌었습니다. "탄력성과 공급 안정성의 균형." 겉으로는 평범한 문장처럼 보입니다. 하지만 정책 담당자들이 던진 질문은 매우 무거웠습니다. "위기가 발생했을 때 누가 실제로 공급을 유지할 수 있는가?" 과거에는 효율성이 중요했습니다. 원가를 낮추고. 재고를 줄이고. 생산을 집중시키는 것이 경쟁력이었습니다. 그러나 시대.. 2026. 6. 2. 사업이 커질수록 위험해지는 이유… 분산 조직이 처음 마주한 균열의 순간 (56화) "시장의 위협은 예상할 수 있습니다. 정책 변화도 대비할 수 있습니다. 하지만 사람은 다릅니다." 수년 동안 완벽하게 작동하던 조직이 있습니다. 매출도 성장하고 있었습니다. 고정비는 줄었고, 각 지역은 자율적으로 움직였습니다. 모두가 성공이라고 생각했습니다. 그런데 어느 날, 가장 예상하지 못한 곳에서 균열이 시작됩니다. 문제는 경쟁사가 아니었습니다. 문제는 내부였습니다. 사업을 하다 보면 대부분의 대표들은 외부 위험에 집중합니다. 경쟁사. 금리. 정책 변화. 환율. 하지만 실제로 조직을 흔드는 위기는 전혀 다른 곳에서 시작되는 경우가 많습니다. 바로 "성공한 내부"입니다. 어느 루마니아 거점에서 한 가지 제안이 올라왔습니다. "우리는 현재 브랜드를 유지하되 자체 투자 유치를 진행하겠습니다." 겉으로 보.. 2026. 6. 2. 사업이 커질수록 결정을 미뤄야 하는 이유… EU 프로젝트가 선택한 뜻밖의 전략 (53화) "30일 안에 답을 내라." 브뤼셀에서 내려온 공문은 단순한 행정 문서가 아니었습니다. 그것은 하나의 질문이었습니다. 조직은 하나의 중심을 가져야 하는가? 대부분의 사람들은 이런 상황에서 빠른 결정을 선택합니다. 하지만 때로는 빠른 결정이 가장 위험한 결정일 수도 있습니다. 그리고 이번 이야기에서는 모두가 당연하다고 생각했던 선택을 뒤집어버린 한 사람이 등장합니다. 결정이 늦는 것이 아니라, 위험을 줄이는 것이다 사업을 하다 보면 이런 말을 자주 듣습니다. "대표를 정해야 합니다." "본사를 만들어야 합니다." "중앙 조직이 필요합니다." 겉으로 보기에는 모두 맞는 이야기입니다. 조직이 커질수록 관리 체계가 필요하기 때문입니다. 하지만 현실은 조금 다릅니다. 많은 기업이 성장 과정에서 실패하는 이유는 조.. 2026. 6. 2. 이전 1 2 3 다음
