역도를 하면서 얻은 인생의 교훈

LIFE LESSONS FROM LIFTING WEIGHTS
역도를 하면서 얻은 인생의 교훈
By: Jim Mathis

 

 

Years ago I realized that youth was no longer on my side, so I decided to join a fitness club and start lifting weights to get into shape. I was assigned a personal trainer who took my measurements and prepared a chart showing the exercises I should be doing. I stored the chart in a file drawer at the gym, just as many of the other members did.
몇 해 전에 나는 젊음이 더 이상 나와 함께 하지 않는다는 것을 깨닫고, 헬스 클럽에 들어가 몸매를 가꾸기 위하여 역도를 시작하기로 결정하였다. 나는 한 개인 트레이너에게 배정이 되었는데 그는 나의 몸을 계측하여 내가 하여야 할 운동을 보여주는 차트를 준비하였다. 나는 그 차트를 체육관에 있는 파일 서랍에 보관하였는데, 다른 회원들 대다수가 그렇게 하였다.

I faithfully and regularly worked out, recording my progress, which I felt was somewhat remarkable. one day a few months later, however, when I arrived for my regular workout it was disconcerting to find the file drawer was gone. I was informed by managers at the fitness club that they had thrown out the charts. They explained they did not know how many people kept personal records anyway. Besides, one individual stated, it was not their responsibility to keep track of everybody’s charts anyway.
나는 충실하게 그리고 규칙적으로 운동하면서 나의 발전사항을 기록하였는데, 그 발전은 내가 느끼기에 다소 괄목할 만한 것이었다. 하지만 수개월이 지난 어느 날 나는 규칙적으로 하던 운동을 하려고 도착하였을 때 파일 서랍이 사라진 것을 보고 당황하였다. 헬스 클럽 매니저로부터 그들이 그 차트를 내버렸다는 것을 들었다. 그들은 여하튼 얼마나 많은 수의 사람들이 개인 기록을 보관하고 있는지 몰랐다고 해명하였다. 게다가, 한 사람은 말하기를 어쨌든 모든 사람의 차트를 유지 보관하는 것이 그들의 책임은 아니라고 하였다.

The thoughtless discarding of the fitness charts, along with the complacent attitude of the staff, made me furious. I easily could have kept my chart in my gym bag if I had known they were going to discard them.
그 휘트니스 차트를 무심하게 내버린 것과 그 직원의 독선적인 태도가 나는 분노케 하였다. 그들이 내버리려고 한다는 것을 알았더라면 나는 쉽게 차트를 내 체육 가방 속에 보관하였을 것이다.

Not long after that incident, the management posted signs at the parking spaces closest to the door stating they were reserved for the owner and managers. It became common to see the parking lot filled, overflowing with cars parked on the street, while the four or five “special” parking spaces by the door remained vacant, being reserved in case the owner were to stop by.
그 사건이 얼마 지나지 않았을 때 관리본부는 문에서 가장 가까운 주차공간에 주인과 매니저들을 위하여 그 공간을 비워 놓았다는 표지판을 세워두었다. 주차장이 만차가 되어 못 들어간 차들은 길 위에 주차하는 것이 보통이었는데, 문 옆에 4 또는 5 개의 “특별한” 주차 공간이 주인이 방문하는 경우에 대비하여 비워져 있었다.

These separate actions might not have seemed of major importance, but they communicated one message very clearly. It was obvious that the management of this fitness club had little interest in the needs of the members.
이러한 각각의 행위들은 크게 중요한 일처럼 보이지 않을 수도 있지만 한 가지 메시지는 아주 명백하게 들려준다. 그 헬스 클럽의 관리본부는 회원들이 원하는 것들에 대하여 별 관심이 없다는 것이 분명하다는 것이다.

As you might expect, I promptly canceled my membership and moved to another gym. Now 30 years later, I still work out and lift weights regularly, striving to remain as fit and healthy as possible, despite my advancing years. I strongly suspect that I might actually be in better shape now than I was when I was 30 years old. Of course, I will never know, since my original fitness club chose to destroy my workout charts years ago, leaving me with no basis for comparison.
예상하시는 바대로, 나는 즉시 회원권을 취소하고 다른 체육관으로 옮겼다. 30년이 지난 지금 나는 아직도 규칙적으로 운동을 하고 역도를 하면서 나이가 들어감에도 불구하고 가능한 한 몸매와 건강을 유지하려고 노력하고 있다. 내가 30 세였을 때보다 지금 실제로 더 좋은 몸매를 갖고 있는지는 크게 의심스럽다. 물론, 나는 그것을 알 길이 없는데, 내가 처음에 다니던 헬스 클럽이 여러 해 전에 나의 운동 차트를 파기하여, 비교할 수 있는 기준을 나에게 남겨놓아 주지 않았기 때문이다.

As a businessman, I have turned this negative experience into a positive. Realizing the importance of my customers and the reality that without them my company would cease to exist, I make a conscious effort to keep their needs and interests foremost in my decision-making. I could operate according to an attitude such as, “It is my business, and I can do what I want,” but understand from my own experience that philosophy will not retain customers for very long.
사업가로서 나는 이 부정적인 경험을 긍정으로 바꿨다.  고객들의 중요성과 그들이 없으면 내 회사가 존재할 수 없다는 사실을 깨닫고, 나는 결정을 내리는 데 있어서 그들의 필요성과 이익을 최 우위에 두려고 의식적인 노력을 하고 있다. “이것은 내 사업이고, 그래서 나는 내가 원하는 대로 할 수 있다”고 하는 것과 같은 태도로 운영할 수 있지만, 그러나 나 자신의 경험으로부터 알게 된 것은 그러한 철학을 가지고 고객을 아주 오래 붙잡아 둘 수는 없다는 것이다.

In the New Testament of the Bible, we find a principle that applies to situations such as this: “Do nothing out of selfishness or empty conceit, but with humility of mind let each of you regard others as more important than himself; do not merely look out for your own personal interests, but also for the interests of others” (Philippians 2:3-4).
신약성서에서 우리는 이와 같은 상황에 적용되는 원칙을 발견한다: “무엇을 하든지 이기심이나 허영으로 하지 말고 서로 겸손한 마음으로 다른 사람들을 자기보다 낫게 여기십시오. 여러분은 각자 자기 자신의 일을 돌아볼뿐더러 다른 사람의 일도 돌아보십시오” (빌립보서 2:3-4).

The first two words of that passage serve as a good reminder: If you fail to consider the needs and interests of others in whatever action you plan to take, it would be better to do nothing.
위 구절의 처음 두 단어는 다음 내용을 잘 상기시켜 주는 역할을 한다: 당신이 어떤 행동을 취하려고 하든, 다른 사람들의 필요와 관심을 고려하지 않는다면, 아무것도 하지 않는 것이 낫다.

Jim Mathis is the owner of a photography studio in Overland Park, Kansas, specializing in executive, commercial and theatrical portraits, and recently has opened a school of photography. He formerly was a coffee shop manager and executive director of CBMC in Kansas City, Kansas and Kansas City, Missouri.

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Reflection/Discussion Questions

1. Have you ever had a similar experience to that of Jim Mathis, when a business you were patronizing implemented certain actions or policies that clearly did not take your own interests or concerns into account? What happened – and how did you respond?
당신은 짐 마티스가 했던 것과 유사한 경험, 즉 당신이 단골로 하고 있는 업체가 명백히 당신의 이익이나 관심을 배려하지 않은 어떠한 조치나 정책을 시행한 일이 있습니까? 어떤 일이 일어났고 – 그리고 당신은 어떻게 대응하였습니까?

 

 

2. Obviously some business decisions are difficult, far too complex to always please everyone involved. In light of that reality, what steps do you think should be taken to minimize negative effects on the people involved?
어떤 사업 상의 결정은 힘들고 너무 복잡하여 관련 있는 모든 사람들을 항상 기쁘게 할 수는 없는 것은 분명하다. 그러한 현실에 비추어 관련된 사람들에게 미치는 부정적인 영향을 최소화하기 위하여 어떤 단계를 거쳐야 한다고 생각합니까?

 

 

 

3. This “Monday Manna” addresses decisions that affect customers or clients. Should a similar thought process be used concerning actions that have an impact upon company staff members? Why or why not?
오늘의 “월요만나”는 고객이나 고정 거래처에 영향을 주는 결정에 대하여 말하고 있다. 유사한 사고 체계를 회사 직원에 영향을 미치는 조치에 적용하여야 할까요? 그렇게 하거나 하지 말아야 할 이유는?

 

 

 

4. In your opinion, how easy – or difficult –is it to “regard others as more important” than yourself, as Philippians 2:3-4 suggests? Explain your answer.
당신의 의견으로는, 빌립보서 2:3-4가 말씀하시는 바와 같이 다른 사람들을 당신 자신보다 더 중요하다고 보는 것이 얼마나 쉽습니까? – 혹은 어렵습니까? 답을 말해 보세요.

 

 

 

If you would like to look at or discuss other portions of the Bible that relate to this topic, consider the following brief sampling of passages(관련성구):

Proverbs(잠) 18:12, 22:4; Matthew(마) 20:26-28, 23:11-12; Luke(눅) 22:25-27; Galatians(갈) 5:13-14