운명의 발견 – 섬김으로

DISCOVERING YOUR DESTINY – BY SERVING

운명의 발견 – 섬김으로

 

By: Robert J. Tamasy

 

We all have ambitions and aspirations. Some of us are striving to attain lofty executive positions or to achieve prominent management responsibilities. Others prefer an entrepreneurial approach, hoping one day to run their own companies. For some individuals, goals take tangible form – compensation or material possessions.

우리 모두는 야망과 포부를 갖고 있다. 우리 중에 어떤 사람들은 아주 높은 경영자의 위치를 차지하거나 탁월한 경영 실적을 달성하기 위하여 노력하고 있다. 또 다른 사람들은 기업인이 되는 것을 선호하여 언젠가는 자기 자신의 회사를 운영하고 싶어한다. 어떤 사람들에게는 목표가 눈에 보이는 형태 – 보상 또는 물질의 소유 – 가 되기도 한다. 

 

“Whatever makes you happy,” some people might say. And we tend to define happiness in terms of what we want. So I was intrigued by this statement by Albert Schweitzer, the German-French philosopher and physician:

“I don't know what your destiny will be, but one thing I do know: the only ones among you who will be really happy are those who have sought and found how to serve.”

“무엇이든 우리를 행복하게 하면,” 이라고 어떤 사람들은 말할지 모른다. 그리고 우리는 행복을 우리가 원하는 것의 관점에서 정의하는 경향이 있다. 그러므로 나는 독일계 프랑스 철학자이며 의사인 알버트 슈바이처가 한 이 말에 흥미가 있다:

 “나는 당신의 운명이 어떻게 될지 모르지만, 한가지 내가 아는 것은: 당신들 가운데 정말로 행복하게 될 사람들은 어떻게 섬겨야 할지를 구하여 찾아낸 사람들이다.”

 

How many of us sincerely shape our ambitions around the service of others? We can think of notable exceptions, such as Mother Teresa and Schweitzer himself, who built a hospital and established a medical practice in west central Africa in the early 1900s. But here in the 21st century, the notion of finding happiness by serving others generally seems contrary to our thinking, especially in the demanding, unforgiving business and professional environment where most of us spend our working hours.

우리들 중에 얼마나 많은 사람들이 진정으로 다른 사람들을 섬기는 일을 중심으로 우리의 야망을 펼쳐 나갈까? 우리는 테레사 수녀와 슈바이처 자신과 같은 탁월한 예외들에 대하여 생각할 수 있는데, 슈바이쳐는 1900년대 초반에 서부 중앙 아프리카에서 병원을 짓고 진료를 하였다. 그러나 지금 21세기에 다른 사람을 섬김으로써 행복을 찾는 개념은 일반적으로 우리의 생각에 반하는 것 같고, 특히 우리 대부분이 근무시간을 보내는 사업과 전문직 현장의 요구가 많고, 용서가 없는 분위기에서 그러하다.

 

At first we are tempted to dismiss this idea – achieving happiness through the service of others – as foolish idealism. Yet there are times when our own lives have been enhanced by the selflessness of others: a teacher who offered special time and attention; a coworker that voluntarily offered assistance, even when it was not required; a boss who invested time and energy to guide us, helping us become more skilled and productive, ultimately more valuable to the company.

처음에는 우리가 이 생각 – 다른 사람들을 섬김으로써 행복을 찾는다는 – 을 어리석은 이상주의라고 일축하고 싶은 유혹을 가졌다. 하지만 우리들 자신의 삶이 다른 사람들의 이타심으로 인하여 향상되는 때가 있었는데: 특별한 시간과 주의를 쏟아준 선생님, 요청을 받지 않은 때에도 자발적으로 도움을 주는 동료 직원, 우리를 인도하기 위하여 시간과 노력을 투자하되, 우리가 좀 더 기술과 생산성이 향상되어 궁극적으로 회사에 더 가치 있는 사람이 되도록 도와주는 상사들이 그러한 사람들이다.

 

In the Bible, Jesus often talked about serving others. The so-called “Golden Rule” comes from His declaration, “Do to others as you would have them do to you” (Luke 6:31). Later Jesus recounted the admonition from the Old Testament when He told a religious leader, “Love your neighbor as yourself” (Leviticus 19:18, Luke 10:27).

성경에서 예수님은 종종 다른 사람들을 섬기는 일에 대하여 말씀하셨다. 이른바 “황금률”이 그분의 선언, “너희가 남에게 대접을 받고자 하는 대로 남을 대접하라” (누가복음 6:31)에서 나온다. 나중에 예수님은 종교 지도자들에게 “네 이웃을 네 몸같이 사랑하라” (레위기 19:18, 누가복음 10:27)라고 말하면서 구약성서에 있는 교훈을 자세히 말씀하셨다.

 

We appreciate being treated fairly and with consideration. So we should offer the same attitude and treatment to others. In many cases, however, this does not occur naturally. It requires intentionality, a commitment to focus on the interests of other people. one company I have worked with accomplishes this through a “values statement” that includes the following statement: “We look for the best in others and see each person as a unique individual. In all our dealings, we will treat each other with courtesy, respect, consideration, and acceptance.”

우리는 공정하고 사려 깊은 대우를 받는 것을 감사하게 생각한다. 그러므로 우리도 다른 사람들에게 대하여 그와 같은 태도와 대우를 해주어야 한다. 하지만 대부분의 경우 이러한 일은 저절로 일어나지 않는다. 그렇게 하려는 의도가 있어야 하고, 다른 사람들의 이익에 관심을 집중하는 헌신이 필요하다. 내가 일하던 한 회사는 이것을 다음과 같은 말이 들어있는 “가치 선언서”와 같은 것을 통하여 성취하였다. “우리는 다른 사람들에게서 최선을 찾고 각 사람을 독특한 개인으로 본다. 우리의 모든 거래 가운데 우리는 서로 예의, 존경, 배려, 그리고 용납하는 마음으로 대한다.

 

Here are a few other biblical principles worth considering about the importance of serving others:

여기에 다른 사람들을 섬기는 일의 중요성에 대하여 생각해볼 가치가 있는 성경의 몇 가지 원칙들이 있다.

 

Putting others first. “Do nothing out of selfish ambition or vain conceit, but in humility consider others better than yourselves. Each of you should look not only to your own interests, but also to the interests of others” (Philippians 2:3-4).

다른 사람들을 먼저 생각함. “무엇을 하든지 이기심이나 허영으로 하지 말고 서로 겸손한 마음으로 다른 사람들을 자기보다 낫게 여기십시오. 여러분은 각자 자기 자신의 일을 돌아볼 뿐더러 다른 사람의 일도 돌아보십시오” (빌립보서 2:3-4).

 

Living out the character of Christ. “Your attitude should be the same as that of Christ Jesus: Who, being in very nature God…made himself nothing, taking the very nature of a servant” (Philippians 2:5-7).

그리스도의 성품으로 살아감. “여러분 안에 이 마음을 품으십시오. 이것은 그리스도 예수 안에 있던 마음이기도 합니다. 그분은 본래 하나님의 본체셨으나 … 오히려 자신을 비워 종의 형체를 가져 사람의 모양이 되셨습니다 ” (빌립보서 2:5-7).

 

Serving in the power of God. “…we have been released from the law so that we serve in the new way of the Spirit” (Romans 7:6).

하나님의 능력 안에서 섬김. “…율법에서 벗어났습니다. 그러므로 우리는 성령의 새로운 것으로 섬기고 ” (로마서 7:6).

 

 

 

 

 

Robert J. Tamasy is vice president of communications for Leaders Legacy, Inc., a non-profit corporation based in Atlanta, Georgia, U.S.A. A veteran of 39 years in professional journalism, he is the author of Business At Its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today’s Workplace and has coauthored with David A. Stoddard, The Heart of Mentoring: 10 Proven Principles for Developing People to Their Fullest Potential. For more information, see www.leaderslegacy.com or www.bobtamasy.blogspot.com.

 

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Reflection/Discussion Questions
 

 

1.             Which of your personal and professional goals – if any – have been built around the interests of other people?

당신의 개인적 직업적 목표 중에 어느 것이 – 있다면 – 다른 사람들의 이익을 중심으로 세워졌습니까?

 

 

 

 

 

 

 

 

2.            What do you think of Albert Schweitzer’s statement that, “…the only ones among you who will be really happy are those who have sought and found how to serve”? In your view, is it realistic – or idealistic?

알버트 슈바이처가 “…당신들 가운데 정말로 행복하게 될 사람들은 오직 어떻게 섬겨야 할지 구하여 찾아낸 사람들이다”라고 한 말에 대하여 어떻게 생각합니까? 당신의 견해로는 그것이 현실적입니까 – 아니면 이상적입니까?

 

 

 

 

 

 

 

 

3.             How have you felt when others have taken the time and effort to be of service to you in some way? Did those occasions motivate you to want to serve others? Explain your answer.

다른 사람들이 시간을 내어 어떤 방법으로든 당신을 섬기려고 노력할 때 어떤 느낌을 갖습니까? 그러한 경우에 다른 사람들을 섬기고 싶다는 동기부여를 받습니까? 답을 말해 보세요.

 

 

 

 

 

 

 

 

4.                 In what ways would your day-to-day activities – at work and in your personal life – look different if you made a determined, concerted effort to follow Dr. Schweitzer’s suggestion to find ways for being of service to others?

당신의 일상적인 활동 – 직장과 개인적인 삶 속에서 – 이 슈바이처 박사가 다른 사람들을 섬기는 길을 찾으라고 한 제안을 따르기 위하여 단호한, 일관된 노력을 할 때 어떻게 달라 보일까요?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NOTE: If you have a Bible and would like to review some other passages that relate to this topic, consider the following verses(관련성구):

 

Matthew(마) 23:11-12; Mark(막) 9:35, 10:45; Luke(눅) 22:27; Galatians(갈) 5:13; 1 Peter(벧전) 5:2-6