일터에서 베푸는 은혜

EXTENDING GRACE IN THE WORKPLACE
일터에서 베푸는 은혜

By: Robert J. Tamasy

From time to time we hear people discussing the relative merits of different religions and belief systems, but one of the truly unique aspects of Christianity is the concept of grace, which is defined as “unmerited favor” or “unconditional acceptance.” The idea is that “grace” is not something that can be earned, nor is it something we can receive because it is deserved. In fact, it is receiving what is not deserved.
가끔 우리는 사람들이 상이한 종교와 믿음 체계의 상대적 장점들에 대하여 토론하는 것을 듣지만, 그러나 기독교의 진실로 독특한 면모들 중에 하나는 은혜의 개념이고, 그것은 “값없이 주는 호의” 또는 “무조건적인 용납”이라고 정의가 된다. 그 “은혜”라는 개념은 일하여 얻는 것이나, 우리가 받을 만하여 받는 것이 아니라는 것이다. 사실상 그것은 받을 자격이 없지만 받는 것이다.

Grace, as described above, is a concept basically foreign to the workplace. We talk in terms of “earning a living.” Many professionals, especially those in sales, receive compensation on the basis of performance – how much business they generate for their companies, or how well the company performs under their leadership. How often have you heard of an employee being retained even though he or she was “unworthy” or “deserved” to be terminated?
은혜는 위에 설명한 것처럼 근본적으로 일터에서는 생소한 개념이다. 우리는 “밥벌이”의 관점에서 이야기한다. 많은 전문직 종사자들, 특히 영업을 하는 사람들은 실적 – 그들이 회사를 위하여 얼마나 많은 영업 실적을 올렸는가, 혹은 회사가 그들의 리더십 아래 얼마나 잘 운영되는가 – 을 기준으로 보수를 받는다. 직원이 “쓸모가 없거나” 혹은 해고하여야 “마땅한” 사람인데도 데리고 있는 경우에 대하여 얼마나 자주 들어보았습니까?

Fortunately, reflecting over my career as a journalist, I can recall several times when I was the beneficiary of grace, occasions when if I had been my own boss, I probably would have fired myself.
다행스럽게도, 저널리스트로서의 나의 생애를 돌이켜볼 때 나는 여러 차례 은혜의 수혜자였던 때가 회상이 되는데, 그런 경우에 내가 나 자신의 상사였다면 아마도 나를 해고하였을 것이다.

In my first year as a newspaper editor, for example, I grew frustrated by a discussion at a city government meeting and stood up to offer some comments of my own. Being very inexperienced, I had not yet realized my job was to report the news, not to create it. As a result, a complaint was expressed to my supervisor. He graciously chose to overlook my journalistic misstep, attributing it to youthful exuberance and naïveté. He did warn me never to repeat this error.
내가 신문 편집인 일 년 차이었던 때를 예를 들면, 나는 시청에서 개최한 회의 중 토론내용에 실망한 나머지 일어나서 내 자신의 의견을 내놓았다. 경험이 매우 부족하였기 때문에 나는 내가 하는 일이 뉴스를 보도하는 일이지 뉴스를 만들어내는 일이 아니라는 것을 아직 깨닫지 못하고 있었다. 그 결과 불평의 소리가 나의 상사에게 전해졌다. 그는 친절하게도 내가 저널리스트로서 잘못한 것을, 젊음에서 오는 지나침과 단순함에 기인한다고 너그럽게 보아주었다. 그는 나에게 이러한 잘못을 결코 반복하지 않도록 주의를 주었다.

Years later, at another newspaper, I was woefully failing in my first attempt at overseeing production of the morning edition. At the last minute, the managing editor arrived and came to my rescue. Rather than berating me or, even worse, dismissing me, he simply took me aside, affirmed his confidence in me, and offered some suggestions that would be helpful in the future.
여러 해 지나서 다른 신문사에 있을 때 나는 조간 신문 제작을 감독하는 첫 시도에서 심각한 실패작을 만들고 있었다. 최후의 순간에 편집장이 와서 나를 구출해 주었다. 나를 야단치는 대신에, 혹은 더 심하게는 나를 해고하는 대신에 그는 아무 일도 아닌 듯 나를 옆으로 데리고 가서, 나에 대한 그의 신뢰감을 확인시켜주고, 그리고 장차 나에게 도움이 될 만한 몇 가지 제안도 해 주었다.

Another time was when I was hired to join the staff of CBMC, even though my expertise was lacking in some areas. A psychological profile on me termed me “a diamond in the rough,” and my boss at the time chose to focus on my potential rather than my track record to that point. once again, I was the recipient of “grace.”
그 후 내가 CBMC 직원으로 채용되었던 때인데, 나의 전문 지식이 부족함에도 불구하고 채용이 되었다. 나에 대한 정신상태 기록에서는 나를 “진흙 속의 보배”라고 불렀는데, 그 당시 나의 상사는 그 때까지의 내 경력보다 나의 잠재력에 집중하는 편을 택하였다. 다시 한번 나는 “은혜”의 수혜자였다.

In the Bible we find numerous examples of grace: Jacob, who cheated his brother, Esau, out of his birthright; Joseph, who flaunted being his father’s favorite before his brothers; Moses, who killed an Egyptian labor supervisor; David, the king of Israel, who engaged in adultery and then tried to cover up his sin by murdering the husband of the woman he had seduced. Yet each was used by God is unusual and extraordinary ways.
성경 속에서 우리는 수 많은 은혜의 예화를 발견한다: 야곱은 출생의 권리에 대하여 그의 형 에서를 기만하였고; 요셉은 자기 형들 앞에서 자기 아버지의 총애를 받는 것에 대하여 뽐내었고; 모세는 애굽인 작업 감독인을 죽였고; 다윗은 이스라엘의 왕이었는데 간음을 하고 나서 자기가 유혹한 여자의 남편을 죽임으로써 자기 죄를 은폐하려고 하였다. 그러나 각 사람은 하나님에 의하여 유난스럽고 독특한 방법으로 사용되었다.

Jesus frequently extended grace to His own “workers.” In John 15:16, He reminded his rag-tag bunch of followers, “You did not choose me, but I chose you and appointed you to go and bear fruit.” Later, after Simon Peter had betrayed Him three times, Jesus forgave his impetuous disciple and simply instructed him, “Feed my sheep” (John 21:17). With those few unadorned words, Peter was restored to service.
예수께서는 그분의 “동역자들”에게 자주 은혜를 베풀었다. 요한복음 15:16에서 그분은 자신을 따르는 하층계급의 무리들에게 상기시켜 주시기를 “너희가 나를 택한 것이 아니라 내가 너희를 택해 세운 것이다. 그것은 너희가 가서 열매를 맺어 그 열매가 계속 남아 있게 하려는 것이다.” 나중에, 시몬 베드로가 3번 배반하고 난 후에도 예수님은 성급한 제자를 용서해 주었고 단순하게 “내 양 떼를 먹여라” (요한복음 21:17)고 명령하였다. 그 꾸밈없는 몇 마디 말씀에 베드로는 섬기는 일을 하도록 회복되었다.

Obviously, an employee might be clearly unsuited for a specific job, or unethical or immoral behavior might make termination the only option. But sometimes when a person is not “measuring up,” the extending of grace might make all the difference in whether the individual become a valued, productive member of the team.
분명히 어떤 직원은 어떤 특정한 일에 확실히 부적합할지도 모르고, 또는 비윤리적이거나 부도덕한 행위로 인하여 해고가 유일한 선택이 될 수도 있다. 그러나 때때로 한 사람이 “부합되지” 못할 때, 은혜를 베푸는 것은 그 사람이 가치 있고 생산적인 팀원이 되느냐 여부에 중대한 갈림길이 될 수도 있다.

 

Robert J. Tamasy is vice president of communications for Leaders Legacy, Inc., a non-profit corporation based in Atlanta, Georgia, U.S.A. A veteran of more than 38 years in professional journalism, he is the author of Business At Its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today’s Workplace (River City Press) and has coauthored with David A. Stoddard, The Heart of Mentoring: 10 Proven Principles for Developing People to Their Fullest Potential (NavPress). For more information, see www.leaderslegacy.com or go to his online blog, www.bobtamasy.blogspot.com. 

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Reflection/Discussion Questions

1. What are your thoughts about the concept of “grace,” as defined in this Monday Manna?
오늘 월요만나에서 정의한 “은혜”의 개념에 대하여 어떻게 생각합니까?

 

 

2.   In your own work experience, can you think of a time when you were extended grace, even though you knew that you probably deserved to face severe consequences? If so, what were the circumstances – and what was the eventual outcome?
당신 자신의 업무 경험 중에, 당신이 어쩌면 혹독한 결과에 직면하여야 마땅하다는 것을 알지만 은혜를 받은 때가 생각납니까? 그렇다면 그 상황은 어떠하였고 – 최종적인 결과는 어떠하였습니까?

 

 

3. Performance and productivity, without question, must command attention in the workplace. After all, for a company to survive in the highly competitive marketplace, it must be profitable. But how – if at all – do you think that grace can realistically be applied in the day to day managing and directing of personnel?
실적과 생산성은 말할 것도 없이 일터에서 주목을 받아 마땅하다. 결국 회사가 경쟁이 심한 시장에서 살아남으려면 수익성이 있어야 한다. 그러나 어떻게 – 할 수 있다면 – 은혜가 현실적으로 매일매일 사람을 관리하고 이끄는데 적용될 수 있다고 생각합니까?

 

 

4. Can you think of someone – an employee or coworker, or even a member of your family – that might benefit from an act of grace on your behalf today?
누군가 – 직원이나 직장 동료, 혹은 가족 중에 어떤 사람이라도 – 오늘 당신을 대신하여 베푼 은혜의 행위로 인하여 혜택을 받은 사람이 생각납니까?

 

 

NOTE: If you have a Bible and would like to review some other passages that relate to this topic, consider the following verses(관련성구):

Romans(롬) 4:4-8; Ephesians(엡) 2:8-9; 1 Timothy(딤전) 1:12-16; Titus(딛) 3:5; Hebrews(히) 4:14-16; James(약) 4:6