직원을 현명하게 선택하라

CHOOSE EMPLOYEES WISELY

직원을 현명하게 선택하라

 

By: Rick Boxx

 

For any organization, its greatest resource is its people. The company may have cutting-edge products or services. It may have a substantial supply of financial capital. It may have an incomparable marketing strategy. It may have a stellar reputation. But without the right employees to carry out its mission – not only in terms of skills and experience, but also high levels of personal character – success is far from assured.

어떤 조직에서든 가장 위대한 자원은 사람이다. 회사는 최첨단의 제품들과 서비스를 갖고 있을는지 모른다. 막대한 자금의 공급을 받고 있을는지 모른다. 비길 데 없는 마케팅 전략을 갖고 있을는지 모른다. 화려한 명성을 갖고 있을는지 모른다. 그러나 회사에서 주어진 임무를 수행하기에 적절한 직원이 없으면 – 기술과 경험뿐만 아니라 높은 수준의 인격 면에서 – 성공을 보장 받는 일은 요원하다.

 

When I was in public accounting, one time I and another member of our staff were rushing to complete an audit so we could catch our flights home. Unexpectedly, all electrical power was lost in the town where we were working. I was unable to make necessary photocopies of documents related to our audit.

내가 공인회계사 일을 할 때, 한 번은 나와 직원 한 사람이 집에 돌아가는 비행기를 탈 수 있도록 서둘러서 감사를 마치려고 하고 있었다. 뜻 밖에 내가 일하던 도시의 전기가 모두 나가버렸다. 나는 감사 관련 서류의 복사가 필요하였으나 할 수가 없었다.

 
A young man from our corporate office in the Northeast had been assigned to assist me. "I'm going to the next town to make some copies," I told him. "While I am gone, I want you to review this questionnaire with the clerk and then pack up our papers and equipment so we can leave quickly after I get back."

우리 회사의 동북지역 법인 사무실에서 온 한 젊은 사람에게 나를 돕는 일이 맡겨져 있었다. “나는 복사를 하려고 이웃 도시에 가려 하네,” 라고 나는 그에게 말하였다. “내가 가 있는 동안 이 질문서를 직원과 함께 검토하고 나서 우리 서류와 장비를 짐으로 꾸려 내가 돌아오면 빨리 떠날 수 있게 해주기 바라네.” 

 
Upon my return I was stunned to find this young man sound asleep on top of the table in the company’s board room. He had never left the room, much less reviewed the questionnaire with the clerk as I had requested. When I woke him up, he began babbling about being hung over from drinking alcohol.

돌아오자 마자 나는 이 젊은이가 회사 중역회의실 테이블 위에 깊이 잠들어 있는 것을 발견하고 깜짝 놀랐다. 그는 방에서 나가지도 않았고, 더군다나 내가 요청한 대로 직원과 질문서를 검토하는 일은 하지 않았다. 내가 깨우니까 그는 술에 아직 덜 깨어 횡설수설하기 시작하였다.

 
Exasperated, I called the managing partner in Atlanta and expressed my belief that this young man should be disciplined for such inappropriate and unprofessional behavior. Later I learned the New Jersey office was so embarrassed they determined that discipline would not be sufficient; they terminated the young man immediately.

화가 나서 나는 아틀랜타에 있는 동료 관리자에게 전화를 하여 이 젊은이는 그러한 부적절하고 직업의식이 없는 행위에 대하여 징계를 받아야 한다고 말하였다. 나중에 알게 되었지만 뉴저지 사무실은 너무 당황하여 징계로는 충분하지 않다는 결정을 내렸고, 그 젊은이를 즉시 해고하였다.

 
In the Old Testament of the Bible, we find many wise observations about the character of people, including their diligence and motivation. For instance, Proverbs 10:26 states, "Like vinegar to the teeth and smoke to the eyes, so is the sluggard to those who send him." In all honesty, dealing with that foolish accountant brought about similar feelings for me. I was irritated, to say the least.

구약성서에서 우리는 근면성과 동기유발과 같은 사람들의 성품에 관하여 지혜로운 견해를 많이 발견한다. 예를 들면 잠언 10:26은 말씀하시되, “게으른 사람은 그를 보낸 사람에게 있어서 이에 식초 같고, 눈에 연기 같다.” 솔직히 말하면, 그 어리석은 회계사를 다루는 일이 나에게 유사한 느낌을 불러일으켰다. 나는 아무리 대수롭지 않게 말하려 해도 화가 났다.

 

Another proverb that reminds me of that unmotivated colleague: “Laziness brings on deep sleep, and the shiftless man goes hungry” (Proverbs 19:15). I do not know what happened to him, but I hope that his dismissal served as a much-needed wakeup call.

동기유발이 안된 그 친구를 상기시켜 주는 또 다른 하나의 잠언: “게으르면 깊은 잠에 빠지고 나태한 사람은 굶주리게 된다” (잠언 19:15). 나는 그 후 그에게 어떤 일이 일어났는지 모르지만 그가 해고 당한 일이 절실하게 필요한 모닝콜의 역할을 하였으면 좋겠다.

 

Two more proverbs offer a vivid contrast: “Like cutting off one’s feet or drinking violence is the sending of a message by the hand of a fool” (Proverbs 26:6) and “Like the coolness of snow at harvest time is a trustworthy messenger to those who send him; he refreshes the spirit of his masters” (Proverbs 25:13).

두 개의 잠언이 더 있는데 서로 뚜렷한 대조를 보여준다: “어리석은 사람의 손에 전할 말을 들려 보내는 것은 자기 발을 자르고 손해를 불러들이는 것과 같다” (잠언 26:6) 그리고 “믿음직한 사절은 그를 보낸 사람에게 추수 때의 차가운 눈같이 그 주인의 영혼을 시원하게 해 준다” (잠언 25:13).

 

Since employees serve as representatives of our organization, whether in our own facilities or interacting with clients in their offices, it is important to choose wisely those who work for us. We cannot rely only on a strong corporate reputation or dealings we have had with clients in the past. Poor performance or poor behavior can leave a lasting, negative impression that might be very difficult to overcome.

직원들은, 우리 자체 시설 안에서든 혹은 고객들과 그들의 사무실에서 거래를 하든, 우리 조직의 대표 자격으로 일하므로 우리를 위하여 일하는 사람들을 현명하게 선택하는 것이 중요하다. 우리는 강력한 회사의 평판이나 과거에 고객들과 가졌던 거래에만 의존할 수 없다.  보잘것없는 실적이나 보잘것없는 행위는 아주 극복하기 어려운, 지속적이고 부정적인 인상을 남길 수 있다.

 

 

 

Copyright 2010, Integrity Resource Center, Inc. Adapted with permission from "Integrity Moments with Rick Boxx," a commentary on issues of integrity in the workplace from a Christian perspective. For more information about receiving Integrity Moments in their e-mail box, write to: rboxx@IntegrityMoments.com and type "subscribe" in the subject line.

 

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                    Reflection/Discussion Questions

 

 

1.              Do you agree that the greatest resource for any organization is its people? Why or why not?

어떤 조직이든 가장 위대한 자원은 사람이라는 말에 동의합니까? 동의하거나 하지 않는 이유는?

 

 

 

 

 

 

 

2.          How do you think you would have reacted if you had to deal with such a foolish, irresponsible employee or colleague?

당신이 그러한 어리석고 무책임한 직원이나 동료를 다루어야 하였다면 어떻게 반응하였으리라고 생각합니까?

 

 

 

 

 

 

 

3.              The challenge is to succeed in making the right hiring choices. What are some ways that you think employers can identify important character traits, such as diligence, motivation, or integrity?

힘든 일은 올바른 고용의 선택을 성공적으로 하는 것이다. 무엇이 고용주가 근면성, 동기유발, 혹은 성실성과 같은 중요한 성품을 식별해 내는 방법이 된다고 생각합니까?

 

 

 

 

 

 

 

4.          What steps have you taken to ensure that whenever you are called upon to represent your organization to others, you are like “the messenger who refreshes the spirit of his masters,” presenting a fair and positive image that inspires confidence and trust?

언제든 당신이 다른 사람들에게 조직을 대표하라는 요구가 있을 때 믿음과 신뢰를 불러일으키는 공정하고 긍정적인 인상을 보여주면서, “주인을 시원하게 해주는 사절”과 같이 되기 위하여 어떤 단계를 밟고 있습니까?

 

 

                   

 

 

 

 

 

 

NOTE: If you have a Bible and would like to read more about this subject, consider the following passages(관련성구):

 

Proverbs(잠) 10:4-5, 13:4, 17:21,25, 18:9, 19:3,10, 21:25, 24:7, 26:1,11