불가리아 사업 사례7 사업이 커지면 결국 ‘정치’로 갑니다… 살아남는 사람은 규칙을 바꿉니다 (실전 사례) (13화) 솔직히 말씀드리면, 저는 그때부터 완전히 다른 싸움이 시작됐다는 걸 느꼈습니다. 이건 더 이상 사업이 아니었습니다. 정치였습니다. 발칸의 대형 공장 계획이 발표된 지 일주일. 도브리치의 분위기는 눈에 보이게 갈라졌습니다. “일자리가 생긴다.” “대기업이 들어와야 지역이 산다.” “현실은 자본이다.” 이 말들이 퍼지는 순간, 저는 확신했습니다. 이건 더 이상 농가의 문제가 아니라, 지역 전체의 선택 문제라는 것을요. 안토니아가 서류를 가져왔습니다. 제목이 강했습니다. 국가 전략 농식품 시설 지원 프로그램 단순한 보조금이 아니었습니다. * 건설비 지원 * 세금 감면 * 인프라 우선 배정 게오르기가 낮게 말했습니다. “이거 통과되면… 끝입니다.” 맞는 말이었습니다. 그래서 저는 질문을 바꿨습니다. “심사 기준.. 2026. 5. 5. EU 감시가 시작됐습니다… 성공 이후 무너지는 90%의 이유 (계약 구조의 함정) (11화) 솔직히 말씀드리면, 저는 그때 확실히 느꼈습니다. 이제 진짜 싸움이 시작됐다는 것을요. 도브리치가 친환경 시범지구로 선정된 지 단 3일 만에, EU에서 공식 서한이 도착했습니다. “연합 계약 구조 검토 요청.” 문장은 정중했습니다. 하지만 의미는 단순했습니다. “당신 구조, 들여다보겠습니다.” 협동조합 사무실에서 니콜라이가 물었습니다. “문제입니까?” 저는 고개를 저었습니다. “아직은 아닙니다.” 게오르기가 다시 물었습니다. “아직은?” 저는 솔직하게 말했습니다. “문제가 될 수 있는 부분은 있습니다.” 그리고 한 단어를 꺼냈습니다. “미트코.” 첫 이탈. 그 순간은 이미 지나갔다고 생각했지만, 그게 아니었습니다. 문제는 단순했습니다. 미트코 지분을 연합이 다시 매입했는데, 그 자금 일부가 외부 투자금에.. 2026. 5. 5. 투자 지분 12%로 판을 뒤집었습니다… 불가리아 농업 프로젝트 ‘무너지지 않는 구조’ 협상 전략 공개 (9화) 서울에 도착하자마자 저는 다시 현실을 느꼈습니다. 도브리치에서는 ‘흐름’으로 싸웠다면, 서울에서는 ‘숫자’로 싸워야 했습니다. 인천공항에 내리자마자 전화를 걸었습니다. “도브리치 연합 건, 이야기 나누시죠.” 회의실 문이 닫히자마자 제안서가 들어왔습니다. 연합 지분 20%. 순간 공기가 무거워졌습니다. 게오르기가 숨을 삼켰습니다. “과합니다.” 하지만 저는 바로 이해했습니다. 이건 투자 제안이 아니라, 통제권 제안이라는 것을요. 저는 조용히 말했습니다. “리스크를 나누자는 말씀이시군요.” 상대는 웃었습니다. “발칸, 만만치 않죠.” 저는 단호하게 답했습니다. “자본은 필요합니다. 하지만 통제는 필요 없습니다.” 그날 밤, 또 다른 문제가 터졌습니다. 안토니아의 전화였습니다. “보조금 예비 평가 점수가 내.. 2026. 5. 5. 이전 1 2 3 다음
