너무 많은 지식의 함정

PITFALLS OF KNOWING TOO MUCH
너무 많은 지식의 함정

By: Jim Mathis

Ted DeMoss, the late president of CBMC, would occasionally comment that a person was “educated beyond their intelligence.” This was just his humorous way of describing a person that he felt knew too much but would think too little. In other words, he believed raw knowledge could be a dangerous thing when used carelessly.
작고한 CBMC 회장인 텓 드모쓰씨는, 가끔 평하기를 어떤 사람은 “자신의 지능 이상으로 교육을 받았다”고 하였다. 이것은 단지 너무 많이 알면서 생각은 너무 적게 한다고 그가 느끼는 어떤 사람을 유머 있게 묘사한 말이다. 다른 말로 하면, 그는 생 지식이 아무렇게나 사용되면 위험한 것이 될 수 있다고 믿었다.

I can certainly understand how this whole idea of knowing too much and not thinking enough seems to be a trait shared by many people. I have seen it in myself. In my early career, I started a photofinishing business. I know absolutely nothing about photofinishing, so I had to think through everything and figure it all out for myself, relying primarily on my heart and intuition. (I know now this was wisdom from God, not any real knowledge that I had.) This intuitive approach led to some very creative solutions that set my business apart from our competition and resulted in a lot of commercial success.
나는 이렇게 너무 많이 알면서 충분히 생각하지 않는 것이 어떻게 많은 사람들이 공통적으로 가진 특성처럼 되었는지 확실하게 알 수 있다. 나는 그것을 나 자신 안에서 보았다. 나는 초기의 직업으로 포토피니싱(필름현상) 사업을 시작하였다. 나는 포토피니싱에 대하여 아는 바가 전혀 없었으므로, 모든 것을 스스로 생각하고 궁리하여야만 하였는데, 우선적으로는 나의 마음과 직관에 의존하였다. (나는 지금 이것이 하나님으로부터 온 지혜이며 내가 가졌던 어떠한 실제 지식이 아니었다는 것을 안다.) 이러한 직관적인 접근은 나의 사업을 경쟁자들보다 두드러지게 하는 매우 창의적인 해결방안으로 이끌어 감으로써 결과적으로 많은 상업적인 성공을 이루었다.

By comparison, years later engaged in another project, I felt very well-prepared and approached our work along the same lines as our competitors. Despite having acquired more knowledge about my craft, however, my business was no more successful than some others in the same field. In retrospect, I am certain this was because we had not been forced to be creative in finding new and better ways for doing things. We relied entirely on our own understanding – and established practices within our industry. Apparently I knew too much for my own good.
이에 비하여, 몇 해 후에 다른 프로젝트에 종사하면서 나는 매우 준비가 잘 되어 있다고 느꼈으며 우리의 일을 경쟁업체들과 동일한 노선으로 접근하였다. 나의 직업에 관하여 더 많은 지식을 얻었음에도 불구하고 내 사업은 같은 분야의 다른 몇몇 업체들보다 더 성공을 하지 못했다. 돌이켜 보건대, 나는 이것이 우리가 일을 하는데 새롭고 더 좋은 방법을 발견하기 위하여 창의력을 발휘하도록 강요를 받지 않았기 때문이라고 확신한다. 우리는 온전히 우리 자신의 지식 – 그리고 우리 업계의 관행 – 에 의존하였다. 분명히 나는 나 자신에게 좋은 것을 너무 많이 알고 있었다.

This seems counter-intuitive. one would expect that the more you know about something the better – but it does not always work that way. Take, for example, Steve Jobs, the creative force behind Apple Computers. I doubt he would have started Apple if he had come from a background with IBM, which used a very different approach in solving technology problems. Jobs’ lack of computer experience caused him to think in totally new, sometimes unorthodox ways – but ways that proved very productive.
이것은 직관과는 상반되는 것 같다. 우리는 무언가에 대하여 더 많이 알면 알수록 더 좋을 것이라고 기대하는데 – 그러나 항상 그렇게 작용하는 것은 아니다.  애플 컴퓨터 이면에 있는 창의적인 힘, 스티브 잡스를 예로 들어보자. 나는 그가 IBM의 배경을 가진 사람이었다면 애플을 시작할 수 있었을지 의심이 되는데, IBM은 기술적인 문제를 해결하는데 매우 상이한 접근 방법을 사용하기 때문이다. 잡스는 컴퓨터 경력이 부족하였기 때문에 전혀 새롭고, 때로는 비 정통적인 방식 – 그러나 아주 생산적임이 증명된 방식 – 으로 생각하게 하였다.

In the spiritual realm we are exhorted to trust God rather than our own knowledge. Proverbs 3: 5-6 says, “Trust in the Lord with all your heart, and lean not on your own understanding; in all your ways acknowledge Him and He will make your paths straight.” This often is hard for veterans of the business and professional world, because we are accustomed to seeking tangible, measurable solutions to problems rather than acting by faith. Yet this is exactly what God asks of His followers.
영적인 영역에서 우리는 우리 자신의 지식보다 하나님을 신뢰하도록 권고를 받는다. 잠언 3:5-6은 “너는 마음을 다하여 여호와를 의뢰하고 네 명철을 의지하지 말라; 너는 범사에 그를 인정하라 그리하면 네 길을 지도하시리라”라고 말씀하신다. 이것은 사업과 전문직 분야의 베테랑들에게는 대체로 힘든 일인데, 그 이유는 우리가 믿음에 따라 행하기보다 만질 수 있고 측정할 수 있는 해결방안을 찾는데 익숙하기 때문이다. 그러나 이것은 하나님의 그분을 따르는 자들에게 요구하는 바로 그것이다.

Prior to the Renaissance period that spanned the 14th through 17 centuries, it was assumed all people were essentially the same, so if someone was capable of producing art, music, or literature, they must have received some special gift from the supernatural. People would say someone had a genius – a divinely bestowed ability – not that he or she was a genius. During the Renaissance, however, man-centered thinking concluded man was capable of creativity on his own, without any supernatural aid or intervention. I believe this line of thought is incorrect.
14세기에서 17세기에 걸친 문예부흥시대 이전에는 모든 사람들이 본질적으로 같다는 생각을 하였고, 그래서 누군가가 미술, 음악, 혹은 문학을 창작할 능력이 있으면, 그들은 초자연적인 존재로부터 특별한 재능을 받았음에 틀림없다고 생각하였다. 사람들은 누군가가 천재성 – 하나님이 주신 능력 – 을 가졌다고 말하되 그 사람이 천재였다 라고 말하지 않았다. 하지만 문예부흥 기간 중, 인본주의 사상은 사람이 초자연적 도움이나 간섭 없이 스스로 창조할 수 있는 능력이 있다는 결론을 내렸다. 나는 이러한 노선의 사상은 정확하지 않다고 믿는다.

As the Bible asserts, God gives and withdraws special gifts and abilities, so we should not give ourselves too much credit for having them – or demean ourselves up too much if we do not have the gifts we want. He has provided each of us with specific gifts and talents, even if they come in ways that do not seem like gifts. If we rely on God and His direction, rather than our complete knowledge and understanding, we will discover ourselves fully using – and enjoying – the abilities He has uniquely given to us.
성경이 주장하듯이, 하나님은 특별한 재능과 능력을 주시기도 하고 거두어 가시기도 하는데, 그러므로 우리는 그것들을 가진 것에 대하여 우리 자신에게 너무 많은 점수를 주어서도 안되고 – 또는 우리가 원하는 재능을 갖고 있지 않을 때 우리 자신을 너무 비하하지 말아야 한다. 그분은 우리 각자에게 특정한 은사와 재능을 공급해 주었으며, 그것들이 은사 같아 보이지 않는 모습으로 나타나더라도 그러하다. 우리가 우리의 완전한 지식과 지각 보다는 하나님과 그분의 지침에 의존하면, 우리는 그분이 우리에게 특별히 주신 능력을 완전하게 사용하는 – 그리고 누리는 – 우리자신을 발견하게 될 것이다.

Jim Mathis is the owner of a photography studio in Overland Park, Kansas, specializing in executive, commercial and theatrical portraits, and recently has opened a school of photography. He formerly was a coffee shop manager and executive director of CBMC in Kansas City, Kansas and Kansas City, Missouri.

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Reflection/Discussion Questions

1. Do you agree that it is possible to know too much about something, that knowledge can sometimes prove to be an obstacle in discovering new and better answers to problems? Why or why not?
무언가에 대하여 너무 많이 알고 있어, 지식이 때로는 문제에 대하여 새롭고 더 좋은 해답을 발견하는데 장애가 될 수 있다는 생각에 동의합니까? 동의하거나 하지 않는 이유는?

 

 

2. Can you think of a time when, to borrow the adage, you or someone you know “could not see the forest for the trees” – when you were too close to a particular situation to recognize a fairly simple solution that seemed obvious in hindsight? Describe that situation and how it eventually was resolved.
속담을 빌리자면, 당신이나 당신이 아는 누군가가 “나무는 보고 숲은 보지 못할” 때 – 당신이 특정한 상황에 너무 가까이 있어 뒤에서 분명해 보이는 아주 단순한 해결방안을 인식하지 못한 때 – 가 생각납니까? 그 상황과 마침내 그것이 어떻게 해결 되었는지 설명해 보세요.

 

 

3. How do you think someone can avoid the pitfall of being misguided by too much knowledge or information?
누군가가 너무 많은 지식과 정보로 잘못 인도를 받음으로 인하여 빠지는 함정을 어떻게 피할 수 있다고 생각합니까?

 

 

4. What do you think are the greatest challenges – particularly in the business and professional world – to making decisions that are based on faith and spiritual wisdom, rather than on the basis of documentation that can be measured and evaluated?
측정할 수 있고 평가할 수 있는 문서에 근거하기보다 믿음과 영적 지혜에 근거하여 결정을 내리는 일에 대하여 무엇이 가장 큰 문제 – 특별히 사업과 전문직 분야에서 – 라고 생각합니까?

 

 

 

If you would like to look at or discuss other portions of the Bible that relate to this topic, consider the following brief sampling of passages(관련성구):

1 Samuel(삼상) 16:7; Proverbs(잠) 16:3,9; Jeremiah(렘) 33:3; 1 Corinthians(고전) 2:9; Ephesians(엡) 3:20